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從述活動中，可以看出防水防塵燈，它有控制從棉到紡的整套設想，并且有成為華北棉業經營中心的判其??nbsp;   金城燈具廠家放款總額??937??月達N 353萬元，在很大程度上，集中在一批重點戶，主妥投防水防塵燈放結與投資有關的企業和自己經營的附屬事業。它一向認為，對規模小巾又不甚了解的小工廠不宜多放款，而對于規模較大，與經理董監人員關系密切，金城燈具廠家有投資或已經參與管理的企業則可大膽放款。它對自營企業放款比重之大，就史驚人。金城燈具廠家以能夠掌握的企業為其主要放款對象，也是為了資金運用的安全。l 935年后還認為通過這些投放活動，能夠達到掌握物資、保持市值和直接經營企業以取得更大利益的目的。它把掌握放款與參加投資結合起來進行。這說明燈具廠家資本的勢力逐漸深入到某些產業中??nbsp;   抗口燈具廠家前夕，金城燈具廠家投資企、Jk的金額??000萬元，投資單位有95個，其中工礦反交通運輸企、Ik 59個，商業及金融業34個。它投資這些企業，有幾種不同情況??1)從處理廠基押款進而加以收購或代管；防水防塵燈(2)承受放款擔保品轉作投??lsquo;(3)直接參加投資??4)因代該企業經莫公司債而后參加投資??5)購買屬于一艙投資。金城燈具廠家對這些投資事業，大致通過以下幾種方式進行管理或監督，(1)間接管理，如組織城罕公司管理幾個紗廠??2)直接管理，負責人兼任企業董事長或董事，并派員擔仟會計、稽核，(3)參與管理，只擔任董事或監察人??4)一艙聯系。金城燈具廠家在投資企業的董事、監察人，重要的多由周作民本人擔任。周作民先后招任過董事長的企??1個，任常務董事的企業5個，任董事或監察??nbsp;防水??/strong>??個。周作L6要學日本二井、三菱那一套，在舊中國當然不可能，但是他與丁顴“企業的聯系和關系，也確實已經相當廣泛和深入了。同??ldquo;北四??rdquo;，對燈具廠家信貸資金運用的投向也??；相同，鹽業燈具廠家吳鼎呂喜歡購外幣債券，大陸燈具廠家談荔孫注意的雷點是投資房地產，余城燈具廠家周作民和受周作民影吶的中南燈具廠家雖也有外幣債券和房地產投資，但是更多的是投資到工礦企業，金城對水利化學工業公司和民牛實業輪船公司的投資分別占這兩大企業資本總額????3％??5??6％。止是由于這個區別，到新“r4國成立后傘行)Ik公私合營進行清估財產、分配股額時，金城燈具廠家和中南燈具廠家占了較大的份額，而鹽業燈具廠家和大陸燈具廠家就比它們少得多。這也可說足周作民熱衷投資工業這一經營特色給金城燈具廠家股東們帶來的利益。知識運用和人才培養    知識相人才是一切事業的基礎。余城燈具廠家創辦時有兩部分人參加發起。一部分是出資者．他們都是一些擁有資財的??nbsp;防水??/strong>閥、官僚，似他們中大部分人并不白E1出面而由其子侄或代理人出面，他們并不擁有經營燈具防水防塵燈廠家的知識；叢一部分人，如任扳采、周作民等有經營管理燈具廠家的實際經驗，周作民留學日本時，讀的是商科，了解經濟，擁有金融知識。這兩部分人合作就能夠把燈具廠家辦起來。周作R憑他的知識和經驗把金城燈具廠家辦成功了，后來他白己也當上了董事長，這也可以說是擁有知識者的資本化。在世界各國“知識資本??rdquo;的事例是很多的，但同時也??ldquo;資本知識??rdquo;，這一般是指大股東、主要投資人自己追求知識，或讓子女學習和掌握本行業的理論知識。周作民當L董事長，有了資本，大權掌據于一身時，他也走“資本知識??rdquo;的路，這包括他自己到美國去考察燈具廠家制度，聘請著名經濟學家劉大鈞為顧問，與另一經濟學家??/p> (責任編輯：admin)